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哪些情况容易限制劳务派遣用工?

劳务派遣指的是劳务派遣公司与劳动者建立劳动关系，而后将劳动者派遣到实际用工企业工作，在用工企业的指挥和监督下给付劳务的一种用工形式。这是目前许多企业正在采用的一种用工方式，但企业不知道使用劳务派遣存在哪些限制,下面我们就一起去了解一下哪些情况容易限制劳务派遣用工吧！

哪些情况容易限制劳务派遣用工？本次《暂行规定》进一步从用工企业主体、派遣行为等方面，对于所规制的劳务派遣的适用范围给予了明确，主要包括以下两个方面的问题：《暂行规定》第2条明确了受其规定约束的用工单位的范围，即“企业、会计师事务所、律师事务所等合伙***、会以及民办非企业单位”。也就是说，“、***、社会团体和个体经济***”均未被纳入《暂行规定》的适用范围，这些***使用劳务派遣用工不受《暂行规定》的规制和约束。

实务中，还有一类特殊的劳务派遣用工，就是涉外劳务派遣，它主要是指根据我国***规定，外国企业、外国社会团体和国际***的驻华代表机构不能直接在中国境内雇佣员工，其必须通过有资质的劳务派遣公司，使用劳务派遣工。

此次《暂行规定》进一步明确了“外国企业常驻代表机构和外国***机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的”，也须遵守《劳动合同法》和《暂行规定》关于劳务派遣的相关规定，但不受“三性”岗位和劳务派遣用工比例的限制。

劳务外包对员工有哪些好处

劳务外包是指企业将某个相对***的劳务服务项目或工程项目外包给承包单位，由承包单位依据发包企业的要求，***和直接管理劳务人员完成劳动服务或工程项目施工任务、且对项目成果和质量负责的承包形式。

那么，劳务外包对员工有哪些好处呢？下面我们就一起去了解一下吧！

劳务外包对员工有哪些好处：

1、降低用人成本

用工单位在核算派遣员工的总支出时，一是考虑岗位效益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被派遣员工额外***其它计划外的费用。劳务派遣可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、减少劳动***

在我国相关***、***和有关政策指导下，用工单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动(聘用)合同，用工单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用工单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的***。

3、用人方式灵活多样

对于企业来说劳务外包可以根据自己的需求签订长期短期合同，不想用了就“退回”给人力资源公司，注意这里是“退回”而不是“辞退”。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。